In seguito al nostro seminario tenuto a Castiglione delle Stiviere, abbiamo intervistato il Sindaco del paese: Enrico Volpi.
Chi è Enrico Volpi?
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Figliodi imprenditori, seconda generazione.
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Titolaredi Media Impresa.
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Sindaco di Castiglione delle Stiviere, secondo mandato.
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Iscritto a Confindustria.
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Dopo il liceo scientifico, si è specializzato all’università in chimica.
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Oggi amministratore, insieme alla sorella, della LMP srl.
Ecco cosa gli abbiamo chiesto.
Come si concilia la vita da imprenditore con gli impegni del Sindaco?
È molto impegnativo.
Castiglione Delle Stiviere è un polo industriale molto importante nella provincia di Mantova, al confine con quella bresciana.
Il paese conta circa 25.000 abitanti e 2.500 partite iva, tra micro, piccole, medie ma anche grandi imprese.
Fare il Sindaco in una realtà come questa è molto impegnativo.
Soprattutto, quando si viene dal mondo del lavoro in proprio.
Bisogna saper far rispettare, nello stesso momento, i principi di:
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legalità,
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sicurezza,
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sostenibilità sociale
in azienda e nel ruolo istituzionale.
Quali sono le attività principali che un Sindaco (e l’amministrazione comunale) dovrebbe fare per la cittadinanza?
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Essere al servizio delle imprese, di ogni dimensione.
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Facilitare l’utilizzo degli strumenti, l’insediamento di nuovi siti e l’accesso ai servizi.
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Sostenere la cultura, il benessere dei cittadini e la permanenza sul territorio.
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Semplificare la burocrazia.
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Rendere i servizi comunali facilmente accessibili e adeguati alle esigenze dei cittadini e delle imprese.
L’azienda di Enrico, LMP srl
Azienda familiare, con esperienza decennale nel settore dello stampaggio e assemblaggio di prodotti derivati dai tecnopolimeri o plastiche di ogni genere.
Con circa 30 dipendenti, l’azienda ha i suoi punti di forza nel servizio personalizzato e di alta qualità per il cliente e nella struttura a disposizione con tanti macchinari di alto valore economico e tecnologico.
I 4+(1) consigli del Sindaco Imprenditore per le PMI
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Avere una strategia per stare sul mercato e competere per differenziarsi e fidelizzare i clienti.
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Innovare e investire, sempre. I processi diventano obsoleti e la tecnologia avanza rapidamente.
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Imparare a navigare nell’incertezza e lavorare con l’instabilità (pandemia, guerre, finanza e tassi, ecc.).
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Affidarsi a professionisti specializzati per progetti verticali, riconoscendo i propri limiti.
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Non lavorare sempre a testa bassa, fermarsi, riflettere e avere una visione del campo di gioco.
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